班组长如何提升车间质量

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1）加强对员工的质量意识教育，让员工认识到，质量关乎每个人的收入，关乎个人、班组和企业的荣誉，甚至关乎大家的就业；一个人造成的质量问题，所带来的影响绝不只限于个人，不是自己少拿钱那么简单，而是影响到班组，影响到企业；个人不认真，就是与大家、与企业作对。

2）加强对员工的技术培训，特别是对容易出问题的工序，要反复强化培训。

3）清楚掌握质量的关键环节，在关键环节加强监督检查，发现问题，及时解决。

4）每次班后，都对当次的质量问题进行点评，防止员工出现思想松懈。

5）对已发生的质量问题，按发生的原因进行分类统计分析，查找问题易发多发的原因，研究制定改善对策，或改进工艺，或变换材质，或加强培训，或调配人员等。

6）最后，对长期影响质量的主要原因应该有个总体的、清楚地认识，或材质问题，或设备问题，或工艺问题，或操作技术问题，或监督检查问题等等，以此作为提升质量的长期工作的参考依据。

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